El capital humano es la base sobre la que se asienta el éxito de una empresa, por eso la gestión de los recursos humanos constituye un aspecto clave en las organizaciones. Sin embargo, no basta con seleccionar trabajadores excelentes; hay que saber retenerlos. Aquí van 5 estrategias para los directores de recursos humanos.
Cada día más empresas saben que tener a los empleados contentos es la mejor de las inversiones. Según un estudio de IOpener Institute de Oxford (una entidad que forma líderes bajo la filosofía de la felicidad en el trabajo), los empleados felices dedican dos veces más tiempo efectivo a la empresa que los que se sienten descontentos.
Así que los directores de recursos humanos harán bien no solo en captar a los trabajadores que su corporación necesita, sino también en procurar retenerlos. ¿Cómo? Haciendo que se sientan felices. Está comprobado que, a mayor satisfacción en el trabajo, mayor productividad. Estas son las ventajas que más valoran los empleados.
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Flexibilidad horaria
En todas las encuestas gana por goleada: es el beneficio más valorado. La satisfacción en el puesto de trabajo viene dada por la compatibilidad entre la vida personal y la laboral. Aquello de ser el último en salir de la oficina (o al menos no marcharse nunca antes que el jefe) ha pasado a la historia. Los trabajadores valoran la flexibilidad para poder ocuparse de llevar a sus hijos al colegio cada mañana o asistir a una cita especial sin tener que mentir, fingir un malestar o pedir un día de vacaciones. No pasa nada por adecuar las obligaciones laborales a las necesidades personales o familiares. Los empresarios deben pedir objetivos, no horarios. El presentismo ha pasado a la historia.
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Puestos de trabajo virtual
Un estudio de la Universitat Oberta de Catalunya llegó a la conclusión de que el teletrabajo «reduce las distracciones y aumenta el nivel de satisfacción y el control del trabajo de los empleados». Igual que se flexibilizan los horarios se debe flexibilizar la autonomía de los trabajadores. Mucha gente pierde más de dos horas al día en desplazamientos, en vez de estar trabajando, produciendo, inventando… Esto supone un desperdicio de tiempo y de talento, por no hablar de la contribución a los atascos en horas punta, la contaminación, la mala gestión del transporte y de otros recursos, etc. Salvo excepciones, no existe ninguna necesidad de que todos los empleados estén a la vez en el mismo sitio. Trabajar desde escritorios virtuales es posible en muchos campos. Si las empresas implementan soluciones tecnológicas, es fácil acceder de forma segura desde cualquier lugar, compartir soluciones en la nube, preparar videoconferencias… Está demostrado que cuando los trabajadores tienen más autonomía su desempeño es mejor.
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Buen ambiente
Las generaciones pasadas valoraban el trabajo para toda la vida, mientras que las nuevas han crecido al ritmo vertiginoso de la tecnología y saben que todo es cambiante: lo que hoy sirve mañana mismo puede estar obsoleto. Por eso la estabilidad no es tan importante como el buen ambiente. Los directores de recursos humanos tienen que saber cómo potenciar un entorno de trabajo que facilite a los empleados sentirse a gusto y comprometidos con su empresa.
Hay muchas formas de crear buen ambiente en el trabajo. Desde ofrecer formación para lograr un mejor desarrollo profesional a establecer vías de comunicación fluida, desde plantear retos en equipo a organizar torneos de pádel… Los directores de recursos humanos conocen bien cómo infundir el optimismo en los trabajadores.
Otro factor relevante para el buen ambiente es la responsabilidad social corporativa. Las empresas con mejor imagen, las que hacen algo por la sociedad y el medioambiente son las que generan en sus empleados el orgullo de pertenencia.
También, cuando un empleado es nuevo hay que saber echarle una mano. El mentoring en las empresas es una de las mejores formas de hacer que los nuevos trabajadores se involucren en su trabajo, que comprendan mejor la empresa y que también los empleados veteranos se sientan útiles y valorados.
Hay que establecer retos empresariales que motiven al esfuerzo en grupo; eso fomenta el sentimiento de pertenencia y el buen ambiente. Y, cuando llegan los logros, es imprescindible compensar al equipo.
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Reconocimiento
Desde la más tierna infancia, el reconocimiento es la clave para crecer como personas y lograr un correcto desarrollo mental y afectivo. Lo mismo ocurre en la empresa.
No hay nada más desalentador que hacer una tarea que nadie valora, que no es reconocida, que no obtiene respuesta. Sentirse útil dentro del engranaje empresarial, saber que la propia tarea es importante para la corporación, es la mejor forma de implicarse en el desempeño laboral.
En la función empresarial es esencial reconocer el esfuerzo de los empleados y valorarlos. Y no solo hay que hacerlo de palabra, claro; también es importante ofrecerles un salario justo y una promoción adecuada.
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Cuidado de la salud
Invertir en la salud de los empleados es lo más rentable para la empresa. La Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo afirma que por cada euro que una empresa invierte en este aspecto obtiene una rentabilidad de 2,2 €, porque se incrementa la productividad de los trabajadores y se reduce el absentismo.
Según el Barómetro de seguros de salud 2018 el beneficio social más valorado por los empleados es que su empresa les ofrezca un seguro de salud. Esta ventaja puntúa por encima de la formación, los tiques restaurante o los servicios de guardería.
Las empresas deben ofrecer seguros de salud a sus empleados para que pueden ser atendidos de forma inmediata por los especialistas que deseen, acceder a pruebas diagnósticas y tratamientos cuando lo necesiten y para que, en caso de hospitalización, cuenten con la privacidad y las comodidades requeridas, tanto para ellos como para sus familias.
Los seguros para los empleados tienen muchas ventajas para ellos y para la empresa. Primero, por lo mucho que los trabajadores valoran el tener un seguro médico privado para ellos y sus familias, con lo que eso conlleva de implicación y fidelización hacia la corporación, pero también, y más importante, porque su salud está cuidada y atendida sin listas de espera.
El coste de los seguros médicos para empresas es bastante más bajo que para particulares. Las compañías rebajan sus precios cuando se trata de negociar con un colectivo, e incluso ofrecen descuentos también para pymes o si solo se apuntan dos personas en lugar de una.
En nuestro comparador de seguros médicos para empresas, se pueden ver los precios de las diferentes compañías y también sus coberturas. Dado que los seguros médicos para colectivos implican un gran conocimiento del mundo asegurador,
Estas cinco estrategias forman parte de las llamadas políticas de bienestar y son decisivas para evitar los trastornos de salud, la desmotivación, el absentismo. Los responsables de recursos humanos saben que el bienestar de los trabajadores es garantía de eficiencia, compromiso y productividad.
Me ha encantado el blog. Me gustaría comentar, que, aunque
el sueldo no lo es todo para que un trabajador se sienta contento en una
empresa, si es un gran impulso y también es
un compromiso de suma importancia para la empresa, saber asignar sueldos justos.
Mil gracias por la información.